Филиал АО «НПЦАП Сосенский приборостроительный завод» – один из самых крупных в Козельском районе. В этом году СПЗ будет отмечать полувековой юбилей. В связи с этим появилась возможность не только подвести итоги года, но и отметить ключевые моменты развития предприятия.
Как всё начиналось
История СПЗ началась задолго до того дня, когда был подписан приказ об образовании завода как самостоятельного юридического лица.
1967 год. Для производства систем управления ракетно-космической техникой понадобилось построить новый приборостроительный завод. Идея его создания принадлежит Николаю Алексеевичу Пилюгину, основоположнику отечественных систем автономного управления ракетно-космическими комплексами. Месторасположение посёлка Сосенского отлично подходило для этой цели и было одобрено комиссией Госплана и Совета министров СССР.
1968 год. Приказом министра общего машиностроения СССР принято решение о строительстве завода – одной из промышленных площадок Научно-исследовательского института автоматики и приборостроения (Москва). Прошло несколько лет, в течение которых разрабатывалась документация, технологические проекты, решались кадровые вопросы. Только в 1970 году в Сосенском развернулось масштабное строительство. Директором строящегося предприятия был назначен Владимир Петрович Пичугин.
1971 год. На завод были приняты первые 15 человек. В следующем году продолжается набор специалистов, в Днепропетровском механическом техникуме обучаются будущие техники, 50 человек. Впоследствии они станут опорой предприятия, опытными руководителями, инженерами, начальниками цехов. Изготовлена и выпущена первая продукция – нестандартное оборудование для нужд предприятия. В мае 1975 года Пичугин был переведён в Министерство приборостроения, автоматизации и систем управления. Директором стал Геннадий Иванович Шароваров.
15 сентября 1975 года приказом министра общего машиностроения СССР № 298 завод приобрёл статус юридического лица и название — «Филиал завода НИИ АП». Этот день считается днём рождения Сосенского приборостроительного завода. От выбора площадки до даты рождения завода прошло восемь лет.
Становление предприятия
Семидесятые-восьмидесятые годы считаются временем расцвета СПЗ. В феврале 1981 года завод возглавил Валентин Васильевич Субботин. Он многое сделал и для стабильной, плановой работы заводских цехов, выпускавших серийную продукцию, и для развития поселковой инфраструктуры. Посёлок рос, строились жилые дома, школы, детские сады, поликлиника, техникум. Открылся заводской дворец культуры «Прометей». Со всех концов страны в Сосенский приезжали специалисты. Да, были трудные «перестроечные» годы, но ни строительство, ни выпуск серийной продукции не прекращались.
По состоянию на 1 января 1991 года население посёлка составило 14 тысяч 800 человек. Президиум Верховного Совета РСФСР Указом от 16 декабря 1991 года постановил: «Отнести рабочий посёлок Сосенский Козельского района к категории городов районного подчинения».
В начале 90-х завод вышел из объединения НИИ АП, а вскоре наступило трудное и для страны, и для СПЗ время – началось сокращение оборонного заказа, назревал кризис производства. Но даже в неблагоприятных экономических условиях, несмотря на угрозу закрытия, предприятие сохранило технологический и кадровый потенциал. (По материалам архива СПЗ, архива музея этнографии и быта КДЦ «Прометей», публикациям в периодической прессе).
Новое время – новые задачи
Сосенский приборостроительный завод входит в состав интегрированной структуры – АО «НПЦАП имени академика Н.А. Пилюгина» — единственное в нашей стране предприятие, осуществляющее комплексную разработку систем управления для ракетно-космической техники.
С 1 марта 2024 года директором завода является Сергей Александрович Балашов. Свой рассказ о предприятии Сергей Александрович начал с того, что считает в настоящее время наиболее важным – с людей, которые работают в цехах, подразделениях и отделах:
«Чтобы заказы выполнялись качественно, необходимо, чтобы каждый человек на своём рабочем месте понимал свой вклад в общую работу. Будет специалист относиться к своей профессии с уважением, делать своё дело качественно – будет расти производительность труда. Поэтому мы заботимся о людях, работающих на предприятии.
Завод постоянно модернизируется по всем направлениям. Например, при установке нового оборудования сразу полностью обустраиваем помещение. Руководители подразделений также обращают внимание – что можно сделать, чтобы работать было удобно. Для выполнения задания нужно создать все условия: организация не только рабочих мест, даже в мелочах, но и личного пространства.
У нас есть комнаты отдыха, есть буфет-столовая, где желающие могут заказать обед на следующий день. Работает медсанчасть (10 медиков). Это удобно. Во-первых, никому не нужно отпрашиваться, бегать на уколы, на капельницу – это могут сделать наши врачи. Во-вторых, может понадобиться быстрая помощь, мало ли какие ситуации могут возникнуть. Если что-то серьёзное, вызываем неотложку. Люди заботу и внимание ценят».
Сергей Александрович рассказывал о заводе увлечённо, приводя интересные примеры. Чувствовалось, что эта тема ему близка. На вопрос, почему он начал разговор именно с рабочих, он ответил, не задумываясь: «Потому что сейчас наша основная проблема – нехватка кадров. Загрузка растёт быстрее, чем численность специалистов.
Мы постоянно привлекаем людей. Зарплата на заводе хорошая, сейчас подняли её ещё на 30 %. Отменили сделку, у каждого рабочего оклад, индивидуальная стимулирующая надбавка, плюс 30 % — при выполнении предприятием поставленных задач. Это сказывается и на качестве изделий.
Идёт обучение рабочим профессиям на заводе, ученики получают стипендию – 40 тысяч. Приходят к нам и специалисты, но мало, а молодым надо время – набраться опыта. Тесный контакт у нас с радиотехническим техникумом – студенты в цехах проходят практику, и многие, получив диплом, устраиваются на завод, тем более они знакомы с производством. Для молодых специалистов имеются бонусы: после техникума подъёмное пособие 100 тысяч рублей; после института — 250 тысяч, но с условием отработать на заводе три года. Кроме того, заводчане получают бронь от призыва на военную службу.
Мы работаем и со школьниками, проводим беседы с родителями старшеклассников. Я убеждён, что наш город и завод – едины, зависят друг от друга.
Завод сейчас работает стабильно. В большей степени это заслуга Владимира Алексеевича Ливенцева. Он с середины семидесятых работал на СПЗ главным конструктором. Затем ушёл в бизнес. Но завод был ему дорог, поэтому он всё-таки вернулся – в 2001-м году – директором. Ливенцев начал возрождать завод, поднимать, можно сказать, с нуля. Заказов почти не было, производство сокращалось, люди уезжали.
Директор поставил перед коллективом задачи – наладить планирование и грамотное управление производством, повысить эффективность работы. Проблем было много. Владимир Алексеевич наладил контакты с нашим основным предприятием в Москве, и скоро опять появились заказы. Возродил отдел планирования производства и ещё многое другое. Он не работал в одиночестве – собрал команду грамотных управленцев. Сначала было очень тяжело, но постепенно дело пошло на лад. Я тогда стал начальником отдела подготовки производства (его пришлось восстанавливать после большого сокращения). Это было важно – подготовить предприятие к серийному выпуску систем управления ракет. Пришлось много чего осваивать в изменившихся условиях – планировать, устанавливать графики – что и в какую очередь делать. Планировать технологический процесс — составлять план работы на каждое изделие. Шло время, мы находили инвесторов, появлялись новые заказы, приобреталась новая аппаратура.
Можно сказать, планы, намеченные Владимиром Алексеевичем, выполнены. Но развитие завода продолжается, нельзя стоять на месте. Последние годы я работал первым заместителем директора по производству. В любом деле важна слаженная работа командой. Ливенцев её создал. Ведь многое в успешной работе предприятия зависит от управленцев, которые должны правильно определить задачи, формулировать цели, показать направления работы. От этого зависит эффективность и производительность труда всего коллектива.
Теперь можно подвести итоги года. Мы выполнили все поставленные филиалу производственные задания, все договорные соглашения по госконтрактам – с должным качеством и в оговоренные сроки. Это главное достижение всего коллектива, всех заводчан. Люди старались, приходилось прилагать все силы, работать сверхурочно, за что им большое спасибо.
Планы на перспективу – не снижать набранного темпа. Все контракты подписаны. Продолжается и исследовательская работа – наши конструкторы работают на перспективу. Самое главное в успешной работе предприятия – это люди, грамотные специалисты, без которых даже модернизация производства не будет эффективной. В этом году у завода юбилей, и нам есть чем гордиться».
Беседовала Светлана Голошина
Фото: из архива СПЗ
